O estoque nada mais é que o principal investimento da empresa, logo uma má gestão fará com que o futuro de seu negócio esteja em cheque.
A gestão de estoque é uma parte muito importante de um negócio, seja para prestação de serviços quanto da venda de produtos. Principalmente caso o seu negócio trabalhe com um alto volume de itens e uma grande rotatividade de produtos, como por exemplo uma distribuidora de bebidas.
O estoque de qualquer negócio deve estar totalmente alinhado com a demanda que espera-se que tenha, considerando principalmente o cenário mais pessimista.
Um má gestão pode fazer com que você perca poder de compra e de venda, não conseguindo preços competitivos no mercado, tanto na negociação com o vendedor quanto na com o seu cliente. Assim levando o seu negócio a uma queda de faturamento.
A correta gestão de estoque está totalmente ligado ao seu fluxo de caixa e consequentemente ao seu capital de giro, pois o ciclo operacional é totalmente dependente de seu estoque.
De antemão comece sempre optando pela compra de produtos de maior giro, aqueles que tem uma boa demanda, pois eles você sabe que terá saída.
Agora, vamos para as dicas sobre gestão de estoque:
Menos é mais
Mantenha em estoque somente o necessário de acordo com os cálculos baseados em seus registros de vendas e serviços feitos anteriormente. O volume de produtos armazenados deve acompanhar o índice de consumo dos mesmos.
Ter muitos produtos parados em estoque e suscetíveis a sofrer danos e extravios não é uma boa ideia.
Faça promoções
Coque em promoção os produtos que têm menor procura, giro e saída.
Dessa forma, é possível manter a rotatividade do estoque e controle de acúmulos desnecessários. Lembrando que espaço ocupado em estoque é custo.
Promoções chamam clientes e possíveis clientes, aumentam a procura pelo seu estabelecimento e consequentemente, faz com que comentem sobre ele e suba as vendas.
É importante que conheçam e saibam que seu negócio existe e quais são os produtos e/ou serviços que você oferece.
Aposte nos favoritos
Todo mercado tem os produtos “favoritos” que são aqueles com maior giro e saída, investir neles é um bom caminho.
Nesse sentido, com toda a certeza estes produtos não ficarão parados no estoque sem demanda, bem como poderá investir neles sem que comprometa o financeiro ou desorganize e estacione o estoque.
Portanto o planejamento para a compra deve ser baseado nos registros anteriores e relatórios de saída/venda, pois a demanda muda conforme a época do ano e outros acontecimentos que podem influenciar nas vendas.
Conheça seu estoque
Isso parece ser simples e obvio, mas não é. Faça inventários semanais, quinzenais ou em algum período curto que você prefira. Como resultado você terá um estoque mais fácil e ajustado.
Desse modo vimos que gestão de estoque não é algo tão simples como imaginamos.
Para você que esteja começando nós recomendamos um curso gratuito do SEBRAE sobre estoque: Mantendo o estoque em dia, onde você vai ter o básico de como manter um estoque.
Outra forma de ter o seu estoque certinho é utilizando um sistema de gestão que traga relatórios gerenciais para te ajudar a acertar nas decisões de compra.
Para isso o GestorIdeal vem para te ajudar!
